Подготовили для вас подборку ключевых трендов в области управления персоналом на основании опроса известной исследовательской и консалтинговой компании Gartner. В опросе приняли участие более 500 HRD и HRBP из 40 стран и различных отраслей.

Скажи, как ты развиваешь свою команду, и я скажу, насколько ты дальновидный руководитель. Очевидно, в период кадрового голода эффективнее растить лидеров внутри компании, чем искать их “задорого” во вне. Бонусом вы получаете замотивированных и лояльных соратников, которые уже разделяют ценности вашей компании. И вам уже хорошо известны их сильные и слабые стороны.

Здесь на помощь HR приходят: менторство, наставничество, организация дополнительного обучения. Важно отметить, что HR управляет не только процессом обучения, но и образовательным опытом, учитывая индивидуальность и карьерную траекторию сотрудника.

Помимо преимуществ, которые несет новая реальность, существуют и объективные сложности, встречающиеся многим компаниям. Руководству стало сложнее доносить основные ценности организации, держать команду в едином информационном поле и сохранять ее коммуникативную сплоченность.

Решить эту задачу помогут технологии для организации удаленного взаимодействия и вовлечения. Создание единого информационного пространства позволит снизить стресс сотрудников и повысить их доверие к компании. А геймификация процессов добавит ощущение сопричастности и лояльности.

Приведем некоторые цифры по России. На текущий момент более 65% компаний активно занимаются автоматизацией. Статистика по приоритетным направлениям: 44% - расчет зп, премий и бонусов
38% - подбор
37% - кадровое планирование и учет
26% – обучение и развитие
24% - внутриком
10% - КЭДО

Если ваша компания готова к автоматизации, то в первую очередь необходимо позаботиться о команде по внедрению проекта.
Важно отметить, что для запуска любого проекта по автоматизации нужен сильный лидер из HR-подразделения, который будет не только понимать, какой функционал сейчас критически важен для компании, но и лоббировать его на всех уровнях компании: выбивать бюджеты, мотивировать команду на быстрое выполнение задач и развивать систему.

В период турбулентности большинство людей сталкиваются с психологическими трудностями. А возрастающее количество задач не добавляет эмоциональной стабильности. Борьба с выгоранием на работе — проблема настолько массовая и явная, что HR не может ее игнорировать. Очевидно, что счастливый сотрудник более эффективен. Именно поэтому в компаниях так активно развиваются программы well-being. Одного ДМС уже точно не достаточно. Пакеты расширяются бесплатными сессиями с психологом, спортивными активностями, командообразующими мероприятиями. Важно, чтобы все эти меры последовательно поддерживались руководством компании, поэтому прежде чем внедрять что-то новое и прогрессивное заручитесь их благословением.

Неутешительная реальность, в которой мы продолжаем существовать. И здесь нам на помощь приходит человекоцентричный подход. Комфортный и оперативный формат взаимодействия между сотрудником и компанией, открытость и скорость информирования вносит свой вклад в формирование благоприятной культуры и развитие сильного HR-бренда. В результате именно это помогает удерживать ценных людей с минимальными затратами.