Наставничество в компании: что это такое и как внедрить

Наставничество играет ключевую роль в развитии сотрудников, увеличении их вовлеченности и удовлетворенности работой, в повышении общей эффективности и производительности компании. Можно выделить следующие аспекты, в которых наставничество помогает закрывать HR-задачи более эффективно.

Существует несколько видов и методов наставничества, которые можно адаптировать в зависимости от целей и потребностей компании и ее сотрудников. Мы выделили 4 классических формата.

Наставничество необходимо адаптировать под конкретные нужды компании и сотрудников. Это обеспечит индивидуальный подход и максимальную эффективность в достижении поставленных целей.

Управление человеческими ресурсами – важная часть любого бизнеса. Автоматизация рутинных задач позволяет уделять больше времени процессам, ориентированным на людей, включая развитие команды.

Функционал HRM-платформ доступен не только HR-специалистам, но и любым сотрудникам, кто вызвался быть ментором или наставником. В этом блоке мы покажем инструменты HRBOX, которые помогут оптимизировать процесс наставничества в вашей компании.

Корпоративный портал и система дистанционного обучения в едином цифровом пространстве — отлично подходят для наставничества новых сотрудников. Они позволяют быстрее погружать новичков в нужную информационную среду, прививать корпоративную культуру, а также создавать автоматические адаптационные треки для разных целевых аудиторий. Наставник сможет отслеживать прогресс прохождения обучения в подробных отчетах и лично обсуждать сильные и слабые стороны, чтобы скорректировать процесс адаптации.

Платформа HRBOX — это легкое администрирование без привлечения IT-специалистов. Все необходимые процессы настраиваются через удобный конструктор, а бесшовная синхронизация с 1С позволяет легко подгружать данные о сотрудниках и подразделениях напрямую в HRM-систему.

В HRBOX доступны актуальные инструменты для сбора обратной связи. Её могут давать и собирать как наставники, так и их подопечные — платформа предоставляет возможность создавать любые типы опросов благодаря функциональному конструктору.

Импульсная обратная связь любому коллеге или даже подразделению помогает оперативно выявлять сложности в коммуникации. А конструктор для оценки удовлетворенности внутреннего клиента (ICSI) позволяет оцифровывать эффективность ваших процессов и выводить их на новый уровень сервиса.

Платформа HRBOX поддерживает геймификацию в процессе обучения и адаптации сотрудников. Наставники могут использовать игровые элементы, такие как рейтинги, бейджи и соревнования, чтобы мотивировать новых сотрудников и создать соревновательный дух в команде. По внутренним опросам HRBOX геймификация повышает удовлетворенность и вовлечение сотрудников в решение важных для компании задач до 42%.

Можно ли оценить эффективность наставничества без поставленной цели? Простой и понятный функционал HRBOX для трекинга целей сотрудников помогает видеть результативность команды в режиме реального времени. Ваши наставники и руководители подразделений могут ставить задачи на различные временные периоды и приоритезировать их выполнение. Платформа позволяет собирать итоги по целям и видеть отчет по конкретному человеку или всей команде.

Управление целями с HRBOX включает:

• постановку целей с фиксацией сверху вниз или снизу вверх,
• выбор различных целей в зависимости от поставленной задачи,
• указание периода цели,
• дерево целей сотрудника,
• вес и рейтинги для приоритизации,
• отчеты по целям,
• мобильную версию для доступа к порталу в любое время.

Наставничество в компании — это стратегический инструмент, играющий ключевую роль в развитии специалистов и повышении эффективности бизнеса. Оно позволяет быстро адаптировать новых работников к корпоративной культуре, передавая им не только профессиональные знания и навыки, но и ценности компании. Менторство способствует повышению квалификации людей, развитию их личностных и лидерских качеств, что делает их более уверенными в себе и готовыми к профессиональным вызовам.

В процессе программы формируется прочная связь между ментором и подопечным, которая основывается на доверии и взаимопонимании, что способствует созданию комфортной рабочей атмосферы. Этот подход помогает снизить текучесть кадров.

В целом, наставничество — это не просто передача знаний, а комплексный процесс, направленный на создание сильных, сплоченных команд, развитие талантов и укрепление позиций компании на рынке. Внедрение эффективных программ наставничества обеспечивает компании устойчивое развитие и конкурентоспособность на долгосрочную перспективу.